Società accreditata al MiSE per i progetti di internazionalizzazione delle imprese.

Almagroup, in collaborazione con GLOBALIS, si avvale si una rete di professionisti esperti in Internazionalizzazione, Marketing, Business Development e General Management, che operano da dirigenti e amministratori in piccole, medie e grandi aziende, in Italia e all’estero, in più settori merceologici, in settori di mercato molto diversificati, B2B e B2C. Tra cui:

ADRIANO SIMONETTI

GLOBALIS MODENA

ind: Via Vespucci, 12, 41049
Sassuolo (MO)

mail: modena@globalis.it
tel: +39 348 902 9313

MARIO MARCHI

GLOBALIS REGGIO EMILIA

ind: Via Nazario Sauro, 58/A, 42021
Barco di Bibbano (RE)

mail: reggioemilia@globalis.it
tel: +39 340 220 1180

Soluzioni per la crescita

GLOBALIS è un sistema di risoluzione delle crisi di crescita delle aziende, focalizzato sul primo periodo di intervento di 6  mesi, quello più importante e risolutivo.
La tempestività, le capacità trasversali di diagnosticare correttamente i motivi della crisi di crescita e il lavoro in team di executive manager – al fianco dell’imprenditore, dei suoi collaboratori e dei suoi consulenti – sono aspetti chiave per il successo dell’intervento e per il rilancio dell’azienda.

GLOBALIS è una metodologia di lavoro messa a punto e testata per quelle aziende che hanno buoni fondamentali (lontane quindi da uno stato acuto di crisi economica) e che vantano prodotti o servizi (anche potenzialmente) distintivi, ma che non riescono a comunicarli e a promuoverli con sufficiente successo nei mercati globali, generando ricavi al di sotto degli investimenti effettuati e delle reali potenzialità.

Nel corso dell’intervento le aziende vengono prese per mano, accompagnate lungo un percorso di sviluppo e cambiamento, riorganizzate per quanto riguarda la strategia, l’organizzazione commerciale e le funzioni aziendali ad essa correlate e, una volte rese competitive, vengono restituite alla guida dell’imprenditore e dei suoi collaboratori.

 
FASE
ATTIVITÀ
TEMPI
N° MANAGER COINVOLTI
1 CHECK-UP • Analisi dell’azienda, dei suoi prodotti e del suo modello d’affari
• Analisi delle potenzialità di mercato e dello scenario competitivo
• Individuazione delle opportunità di sviluppo
10 gg. 3 senior partner
2 DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA • Identificazione della migliore strategia per sviluppare il business aziendale
• Pianificazione e stesura di un piano operativo di sviluppo, correlato a tutte le aree aziendali coinvolte (produzione, finanza, comunicazione, ecc.)
10 gg. 3 senior partner
3 CONDIVISIONE CON L’AZIENDA • Presentazione del progetto e confronto
• Timing e project management
10 gg. 3 senior partner
4 MANAGEMENT DEL PROGETTO DI SVILUPPO Implementazione e gestione diretta della fase iniziale del progetto di sviluppo, attraverso:
• Allineamento di tutte le aree aziendali sugli obiettivi del progetto
• Guida del team commerciale aziendale coinvolto nel progetto
• Coordinamento delle relazioni con altre aree aziendali coinvolte
• Supporto diretto nelle negoziazioni
• Controllo dei risultati e analisi degli scostamenti
• Implementazione delle azioni correttive necessarie
Raggiungimento dei primi risultati tangibili e identificazione del timing per il passaggio di consegne
120 gg. 2 senior partner
5 PASSAGGIO CONSEGNE
E TRASFERIMENTO KNOW-HOW
• Identificazione e/o selezione del team leader permanent che gestirà la continuità del progetto
• Trasferimento del know-how
• Coaching e training on the job
30 gg. 2 senior partner
 6 AFFIANCAMENTO EX POST • Affiancamento periodico (ove necessario) del team leader permanent su attività interne e/o esterne Da condordare 1 senior partner